在今天的河南省南阳市淅川县，绵延千里的伏牛山脚下，依傍着世人瞩目的亚洲第一大人工湖——丹江口水库，在水库的旁边，傲然矗立着欣欣向荣的福森药业集团。

　　十五年前，它由淅川制药改制而来。历经十五年岁月的洗礼，破茧成蝶，成长为了一个有着独特价值理念的多元化现代企业集团。十五年，一家资不抵债、濒临破产的制药企业，摇身一变，成为了我国“中医药健康产业”的龙头，形成了一艘包括“制药、新能源、中药材种植、生态旅游”等十几个行业，下辖20个子公司、总资产33亿元的产业航母。

(图：丹江口水库)

　　回顾福森诞生之初，经济形势复杂，市场风向多变，让这个传统资源型企业面临空前严峻考验。作为一家新成立的股份制企业，当时的福森药业有限公司刚刚扭亏为盈，生产经营各项事业好不容易走上正轨。而福森的领导班子并没有选择安于现状，守住制药的老本行过安稳日子；而是审时度势，主动求变，把握机遇，为公司闯出了一片新天地，开创了一番伟业。

　　福森生长在南水北调中线渠首和核心水源区，福森集团的发展首先要立足于这个地域之上，要具有既要保生态保水质、又要促发展惠民生的战略眼光，而且要把企业的发展和国家以及群众的利益紧密结合，这样便能为企业找到一条健康发展之路。“以药为主，多业并举，适度扩张，协调发展”，简单而又充实的十六字发展战略应运而生。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。在这一战略思想指引下，福森人开拓进取，不断探索符合县域实际的、可持续发展的特色产业，擘画出了一幅波澜壮阔、气象万千的发展画卷。以药为主，重在创新。以创新引领，以创新带动，使主业越做越强；他们围绕主业，发展药材种植业，在为企业奠定发展之基的同时，也带动了周围群众脱贫致富；他们依托丹江水库优质资源发展旅游业，在为企业开辟发展新路径的同时，也为环境保护尽到了一份社会责任。

　　丹江潮起，岁月如歌。从福森药业改制成功到今天，福森人用整整十五年时间，端正发展观念、转变发展方式、提升发展质量和效益，完成了从一家单一制药企业到一个多元化综合性企业集团的嬗变。

　　而今在福森集团的大楼前，20余个子公司的名牌依次排开，占满了整整一面墙壁。这面墙，是福森人开拓创新的成绩单，更是他们砥砺奋进的动力源。在曹长城带领下，福森集团的规模从2004年改制初期的制药公司、药用包材公司，到2008年形成“药业、镁业、旅游业”三足鼎立、比肩超越的局面，再到2010年成立了福森中药材种植公司、福森新能源科技公司、福森房地产开发公司等，由“三足鼎立”步入“多业并举”，开始按照集团化经营模式进行运作……

　　根深叶茂百花繁。随着多业并举经营格局的日益完善，福森集团销售收入以年近20%的速度逐年递增，生产经营一步一个脚印，一年一个台阶，并先后荣获了国家“高新技术企业”和河南省“农业产业化龙头企业”、“重点林业产业化龙头企业”、“优秀民营企业”、“高新技术企业”、“百高企业”第一名、“出口重点企业”等一系列荣誉。

　　福森集团这艘既拥有浓厚地方特色，又蕴含现代企业精神的实业航母，正在十九大精神鼓舞下高扬风帆，破浪远航……